Sok szervezet szeptemberre készül. Új programokra, új lendületre, egy új indulásra. Közben azt tapasztaljuk, hogy az őszi visszatérés a munkahelyen már most alakul, a nyár közepén.
Ez az az időszak, amikor a működés kicsit elcsendesedik. A csapatok nem egyszerre vannak jelen, a napok ritmusa változik, a fókusz könnyebben elmozdul. A munkahelyi wellbeing programok sok helyen ilyenkor háttérbe kerülnek. Kevesebben vannak bent, szabadságok… A gondolat ilyenkor egyszerű: majd szeptemberben újraindulunk. A gyakorlatban viszont ez újrakezdést jelent.
A jól működő szervezeteknél az őszi időszak inkább folytatásként jelenik meg. Van egy íve az éves működésnek, ami nem szakad meg teljesen a nyár közepén. Ez az ív nem látványos. Inkább apró pontokból áll, amik megtartják a kapcsolatot a mindennapi működéssel.
Amikor ez a kapcsolat megmarad, a visszatérés könnyebb. A kollégák nem egy új rendszerhez érkeznek vissza, hanem valamihez, ami már ismerős. A részvétel a programokon nem indul újra, egyszerűen folytatódik.
Érdemes ilyenkor feltenni egy egyszerű kérdést: amikor szeptemberben mindenki visszatér, van mihez visszakapcsolódni?
Ha igen, az ősz lendületből indul. Ha nincs, akkor újra kell építeni azt, ami korábban már működött.
Mire érdemes HR-esként figyelni az első programoknál?
- Az időzítés többet számít, mint maga a program. Ha egy program nem passzol a munkanapba, könnyen elmarad. Amikor viszont illeszkedik a működés ritmusához, természetesebben válik a hét részévé.
- A visszatérés mintázata sokat elárul. Az első hetekben látszik, mi az, amihez a kollégák maguktól is kapcsolódnak. Ezek a pontok adják a stabil alapot a további építkezéshez.
- Egy rövidebb, könnyen elérhető alkalom hamarabb beépül, és hamarabb válik megszokottá.
Ha most ránézel a naptáradra, még van idő úgy alakítani, hogy nálatok az ősz ne újrakezdés, hanem dinamikus folytatás legyen.
További bejegyzések:
Több, mint egy céges jógaóra
A vállalati wellbeing ma már jóval több, mint egészségmegőrzés: kulcsszerepe van a munkahelyi kapcsolatok, a bizalom és az együttműködés erősítésében is. A kutatások szerint a jól felépített céges jóllét programok csökkentik a stresszt, támogatják a nyitott kommunikációt, növelik a közösségi élményt, és hosszú távon a lojalitást is erősítik. Egy támogató wellbeing stratégia nemcsak a dolgozók egészségét és elégedettségét javítja, hanem a vezető–beosztott viszonyt is stabilabbá teszi, így közvetlenül hozzájárul a vállalat versenyképességéhez.
Őszi visszatérés a munkahelyen: mi dől el már nyáron?
A vállalati wellbeing ma már jóval több, mint egészségmegőrzés: kulcsszerepe van a munkahelyi kapcsolatok, a bizalom és az együttműködés erősítésében is. A kutatások szerint a jól felépített céges jóllét programok csökkentik a stresszt, támogatják a nyitott kommunikációt, növelik a közösségi élményt, és hosszú távon a lojalitást is erősítik. Egy támogató wellbeing stratégia nemcsak a dolgozók egészségét és elégedettségét javítja, hanem a vezető–beosztott viszonyt is stabilabbá teszi, így közvetlenül hozzájárul a vállalat versenyképességéhez.
Miért fáradunk el mentálisan egy munkanap alatt?
A vállalati wellbeing ma már jóval több, mint egészségmegőrzés: kulcsszerepe van a munkahelyi kapcsolatok, a bizalom és az együttműködés erősítésében is. A kutatások szerint a jól felépített céges jóllét programok csökkentik a stresszt, támogatják a nyitott kommunikációt, növelik a közösségi élményt, és hosszú távon a lojalitást is erősítik. Egy támogató wellbeing stratégia nemcsak a dolgozók egészségét és elégedettségét javítja, hanem a vezető–beosztott viszonyt is stabilabbá teszi, így közvetlenül hozzájárul a vállalat versenyképességéhez.
A céges wellbeing programokról. Hogyan lesz belőlük stratégiai eszköz, nem csak juttatás?
A vállalati wellbeing ma már jóval több, mint egészségmegőrzés: kulcsszerepe van a munkahelyi kapcsolatok, a bizalom és az együttműködés erősítésében is. A kutatások szerint a jól felépített céges jóllét programok csökkentik a stresszt, támogatják a nyitott kommunikációt, növelik a közösségi élményt, és hosszú távon a lojalitást is erősítik. Egy támogató wellbeing stratégia nemcsak a dolgozók egészségét és elégedettségét javítja, hanem a vezető–beosztott viszonyt is stabilabbá teszi, így közvetlenül hozzájárul a vállalat versenyképességéhez.
A vállalati wellbeing programok hatása a munkakapcsolatokra
A vállalati wellbeing ma már jóval több, mint egészségmegőrzés: kulcsszerepe van a munkahelyi kapcsolatok, a bizalom és az együttműködés erősítésében is. A kutatások szerint a jól felépített céges jóllét programok csökkentik a stresszt, támogatják a nyitott kommunikációt, növelik a közösségi élményt, és hosszú távon a lojalitást is erősítik. Egy támogató wellbeing stratégia nemcsak a dolgozók egészségét és elégedettségét javítja, hanem a vezető–beosztott viszonyt is stabilabbá teszi, így közvetlenül hozzájárul a vállalat versenyképességéhez.
